青島品牌策劃|品牌生態圈戰略

      當前，我們經常談論“商業生態圈”，卻并未追究其明確內涵。這個概念最早的定義來自1993在《哈佛商業評論》
發表的“A New Ecology of Competitilo” 一文，他認為，成功的商業創新必須吸引資本、合作伙伴、供應者和消費者共同創造合作的商業網絡。他接著提出了三個問題，企業如何創造一個新的商業社群？是否存在一個穩定的社群領導結構滿足快速的創新變化？企業如何發展領導力以適應快速的創新變化？他認為，現有研究者和管理者還是按照頭對頭的競爭，強占市場份額方式，并沒有清楚地回答好這些問題，而近十年來，高新技術企業的發展正改變著這種認識。

        Moore 引用人類學家的“共同演化概念”——“在自然和社會系統中，共同演化的過程是一個相互依賴的物種無限互惠循環的過程”，以及生物學家的“支配性物質概念”—“自然生態遭到破壞，新的生態圈會產生”這兩個觀點，提出了商業生態圈的定義，認為商業生態圈是一種新的戰略方法，公司不再被認為是一個單一產業的成員，而是一個商業生態的組成部分，它跨越了多個產業。在商業生態圈中，公司、組織圍繞新的創新共同演化出一種新的能力，它們合作和競爭去支持一種新的產品，滿足顧客需求。生態圈整合了各方資源和消費者利益，新的物種在生態圈中開始產生。這個生態圈不是一個元素的集合而是一個結構性的社群。商業競爭不是個體公司的競爭，而是生態圈的競爭，從而這種競爭方式推動了產業的升級。

      在商業生態圈的基礎上，筆者提出“品牌生態圈”的概念，并把它定義為：以開放型平臺品牌為基礎，大量超越產業邊界的商業組織與資源聯結在一起，共同進行價值創造，并基于用戶數據分析技術，彼此形成相互依賴、相互協調和互惠循環的結構化社區關系，以及網絡效應，并不斷演化出新的能力和價值，最終實現多方共贏的生態圈集合價值。在本節中，筆者提出品牌生態圈戰略的五大基本戰略。



第一，構建網絡化多邊平臺。以阿里巴巴為代表的互聯網平臺型企業，其品牌生態圈戰略的核心在于通過發展IT能力，構建多變平臺，打造品牌生態圈。

第二，實現網絡協調效應。這類戰略企業的核心做法往往通過“硬件+軟件”來吸引大量用戶，從而進一步地吸引各類品牌商和其他資源提供商，增加平臺內容，進一步吸引用戶和更多的第三方資源，實現“平臺+共享”的生態體系。

第三，基于UGC 應用共創價值。在商業實踐中，還有一部分企業一開始以社交平臺為基礎，主要通過對用戶自主創造內容的分析，基于用戶之間的關系、興趣的品牌社群（價值共創）等逐步建立起其品牌。

第四，打造“二級品牌生態圈”。這兩年一個新的商業模式開始出現，就是以韓都衣舍為代表的“二級生態圈”的構建模式。