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青島品牌策劃|品牌生態圈戰略

發布者:華鼎縱橫 發布時間:2020-09-24 11:03:33 瀏覽次數:
概述:青島品牌策劃|品牌生態圈戰略: 當前,我們經常談論“商業生態圈”,卻并未追究其明確內涵。這個概念最早的定義來自1993在《哈佛商業評論》發表的“A New Ecology of Competitilo” 一文,他認為,成功的商業創新必須吸引資本、合作伙伴、供應者和消費者共同創造合作的商業網絡。他接著提出了三個問題,企業如何創造一個新的商業社群?是否存在一個穩定的社群領導結構……
青島品牌策劃|品牌生態圈戰略
 


      當前,我們經常談論“商業生態圈”,卻并未追究其明確內涵。這個概念最早的定義來自1993在《哈佛商業評論》
發表的“A New Ecology of Competitilo” 一文,他認為,成功的商業創新必須吸引資本、合作伙伴、供應者和消費者共同創造合作的商業網絡。他接著提出了三個問題,企業如何創造一個新的商業社群?是否存在一個穩定的社群領導結構滿足快速的創新變化?企業如何發展領導力以適應快速的創新變化?他認為,現有研究者和管理者還是按照頭對頭的競爭,強占市場份額方式,并沒有清楚地回答好這些問題,而近十年來,高新技術企業的發展正改變著這種認識。

        Moore 引用人類學家的“共同演化概念”——“在自然和社會系統中,共同演化的過程是一個相互依賴的物種無限互惠循環的過程”,以及生物學家的“支配性物質概念”—“自然生態遭到破壞,新的生態圈會產生”這兩個觀點,提出了商業生態圈的定義,認為商業生態圈是一種新的戰略方法,公司不再被認為是一個單一產業的成員,而是一個商業生態的組成部分,它跨越了多個產業。在商業生態圈中,公司、組織圍繞新的創新共同演化出一種新的能力,它們合作和競爭去支持一種新的產品,滿足顧客需求。生態圈整合了各方資源和消費者利益,新的物種在生態圈中開始產生。這個生態圈不是一個元素的集合而是一個結構性的社群。商業競爭不是個體公司的競爭,而是生態圈的競爭,從而這種競爭方式推動了產業的升級。

      在商業生態圈的基礎上,筆者提出“品牌生態圈”的概念,并把它定義為:以開放型平臺品牌為基礎,大量超越產業邊界的商業組織與資源聯結在一起,共同進行價值創造,并基于用戶數據分析技術,彼此形成相互依賴、相互協調和互惠循環的結構化社區關系,以及網絡效應,并不斷演化出新的能力和價值,最終實現多方共贏的生態圈集合價值。在本節中,筆者提出品牌生態圈戰略的五大基本戰略。



第一,構建網絡化多邊平臺。以阿里巴巴為代表的互聯網平臺型企業,其品牌生態圈戰略的核心在于通過發展IT能力,構建多變平臺,打造品牌生態圈。

第二,實現網絡協調效應。這類戰略企業的核心做法往往通過“硬件+軟件”來吸引大量用戶,從而進一步地吸引各類品牌商和其他資源提供商,增加平臺內容,進一步吸引用戶和更多的第三方資源,實現“平臺+共享”的生態體系。

第三,基于UGC 應用共創價值。在商業實踐中,還有一部分企業一開始以社交平臺為基礎,主要通過對用戶自主創造內容的分析,基于用戶之間的關系、興趣的品牌社群(價值共創)等逐步建立起其品牌。

第四,打造“二級品牌生態圈”。這兩年一個新的商業模式開始出現,就是以韓都衣舍為代表的“二級生態圈”的構建模式。
 
以上觀點內容來源于《品牌的邏輯》何佳訊
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