通常情況下，很多企業是先設計一個好的產品，然后再去市場找客戶，這樣的步驟是不對的，做反了。正確的應該是先做一個客戶模式，找準客戶，根據客戶的需求和困惑設計一個好的產品模式，在根據好的客戶模式和產品模式打造一個執行力強的團隊模式。當我們沒有一個好的客戶模式和產品模式的時候，我們就急于去打造團隊模式，打造出的團隊越強、執行力越強、企業虧的錢越多，倒閉得越快，所以，團隊模式是在優秀的客戶模式和產品模式的基礎上打造而成的。
西安商業模式創新的五重境界
因為存在無數新的組合，這也為商業模式創新提供了很多空間。我們把商業模式升級重構劃為五重境界：
第一重，境界最低的就是老產品、老模式，企業只能通過戰略、管理、渠道建設這些去形成與競爭對手差異化，這是最沒水平的。
第二重，產品是老的，但是模式不一樣，創造價值會不一樣。
第三重，在這個行業引入一個新產品，用新模式做這個新產品，這是更高的境界。
第四重，我們不先有產品，我們先設計一個模式，然后再設計一個產品跟它去匹配。
第五重，為利益相關者(不完全是客戶)設計商業模式，賣產品給他，這是最高境界。
商業模式創新分享：設計引流產品，加大客戶流量
把一款或多款產品變成免費的引流產品，通過引流產品帶動更多的客戶來消費，迅速提升業績的商業模式。
1、設計引流產品的核心關鍵點：低成本、高價值、高誘惑、相關聯。
2、選擇最合適的引流產品發放渠道
引流產品發放的精準渠道分為6個，分別是互補企業、老客戶、企業競爭對手、各種協會組織、活動展會、媒體群組。
3、引流產品設計模式送出去
在整個過程中需要把握6個關鍵點：找一個理由、設一個門檻、幫助合作企業成交、成為促銷產品、聯絡對方感情。
據統計數據顯示，在創業企業中，因為戰略原因而失敗的只有23%，因為執行原因而夭折的也只不過是28%，但因為沒有找到正確的商業模式而走上絕路的卻高達49%。
商業模式的創新是盈利方式的拓寬。
尋找和優化商業模式是企業家的關鍵使命，完成關鍵使命，企業自然上一個大臺階，新商業模式找華鼎縱橫咨詢機構，為企業量身定制商業模式。
華鼎縱橫咨詢機構深度研究商業模式和營銷10年，用理論指導實踐并參股多家企業，重視商業模式落地實戰，既分析全球500強企業的商業邏輯，又能把人們的生活習慣變化與由此帶來的商業改變相結合，總結出一套邏輯清晰、落地性強的商業模式體系。
西安商業模式創新中心,盈利模式創新中心，權威商業模式咨詢,商業模式創新,商業模式咨詢機構公司.致力商業模式設計, 企業商業模式,商業模式創新方案,商業模式策劃,商業模式升級,商業模式培訓,商業模式落地,商業模式案例,商業計劃書,企業轉型創新,商業模式創新咨詢與輔導,提供商業模式診斷、咨詢、培訓、顧問等專業服務。
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