福州商業模式創新中心生態圈商業模式具有三個特征:輕、不可模仿以及放大效應?!拜p”是指生態圈模式突破了由成員在內部通過擴大投入、縮減成本、提高效率等方式提高自身核心競爭力的模式,而代之以通過平臺,以自身能力為基礎撬動生態圈,借助合作伙伴的資源能力來創造價值。商業模式的本質就是一群利益相關者把自己的資源能力投進來,形成一個交易結構?!?/div>
福州商業模式的本質就是一群利益相關者把自己的資源能力投進來,形成一個交易結構。這個交易結構持續交易,會創造出新的價值,每一方會按照一定的盈利方式去分配這個價值。如果每一方分到的價值超過了它投入資源能力的機會成本,這個交易結構就會越來越穩固。
基于企業現狀,創新性的設計商業模式:掌握關鍵元素的應用技巧,理解商業模式的設計邏輯,搞清在企業的實施條件,掌握結構化剖析。
福州生態圈商業模式具有三個特征:輕、不可模仿以及放大效應。
“輕”是指生態圈模式突破了由成員在內部通過擴大投入、縮減成本、提高效率等方式提高
自身核心競爭力的模式,而代之以通過平臺,以自身能力為基礎撬動生態圈,借助合作伙伴的資源能力來創造價值。
在生態圈商業模式中,價值是被不斷創造出來的,同時生態圈的價值創造是多元化的,這兩個因素使生態圈成員從價值分割,轉向了價值創造。
生態圈商業模式的不可模仿,是指其不可復制性。生態圈的核心競爭力可以視為所有成員企業的核心競爭力的綜合體,這種負責性從根本上決定了生態圈的不可復制性。
生態圈商業模式創造了一個價值平臺,使成員能夠利用這一平臺來提高在自己的業績。
伴隨著更多企業和組織認識到生態圈商業模式的巨大優勢,未來的商業格局將進入生態圈的競爭。
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