深圳企業商業模式設定一定會有一個爆發的賺錢時機,所以今天他的不掙錢,是為了用戶爆炸性增長。 所以結構和時機是一個企業商業模式最核心的兩個要素。商業模式跟盈利模式是包含關系,商業模式更多是關于企業如何盈利和企業如何持續盈利的終極思考?!?/div>
深圳商業模式創新設計是企業決勝未來的關鍵
商業模式是企業決勝未來的關鍵
商業模式是企業競爭的最高形態
商業模式是與資本對話最有效的語言
近年來,創新的商業模式以前所未有的規模和速度顛覆著行業格局,如小米、滴滴、摩拜單車。同時,行業巨頭式企業、新興獨角獸企業,稍有不慎就轟然倒地,帝國大廈傾于一旦,如柯達、摩托羅拉、諾基亞、樂視。
現代企業的競爭,已經從產品、資源、效率和品牌的競爭發展到商業模式的競爭。如何親自設計一個創新的商業模式來實現彎道超車,或是換道超車!
商業模式簡言之,就是企業通過什么途徑和方式來獲取利潤。從金融和財務角度看,商業模式的創新是創新價值創造的基本邏輯。
在如今的商業社會,傳統商業模式發生了極大變化,企業不僅要清楚自身在行業中的定位,還要清楚新興行業在未來的可發展前景,及時涉足市場吸引力強的領域可以為企業良好發展帶來保障,因此,對于企業來說,在新的環境下如何設計商業模式,如何通過創新帶來更多價值,變得尤為重要。
商業模式設定一定會有一個爆發的賺錢時機,所以今天他的不掙錢,是為了用戶爆炸性增長。 所以結構和時機是一個企業商業模式最核心的兩個要素。
深圳企業商業模式創新設計跟盈利模式是包含關系,商業模式更多是關于企業如何盈利和企業如何持續盈利的終極思考。我們也接觸過很多A輪之前或者B輪之前的企業家,都在關注盈利的問題,并沒有去思考如何倍增盈利。如果我們去思考盈利,這是一個企業家的天性。但是再往上一個層次,當利潤到達一千萬的時候,商業模式能不能夠支撐每年負荷增長呢?我們說百度每個季度復合增長,很可怕,算復利。所以怎么在明天賺兩倍、三倍的錢,這是第二個層次的思考。
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