企業想要長期在市場中生存下來，只有兩種選擇：構建具備未來巨大價值空間的商業生態，或者加入這類商業生態并在其中做出自己的貢獻。商業模式創新設計視角需從「企業內部」、「合作伙伴」不斷擴展到「商業生態」。企業之間在商業模式上越來越不存在秘密，所以一個企業長期在市場上存在的原因只能是：你為這個世界商業生態的進步做出了貢獻?！?/div>
企業想要長期在市場中生存下來，只有兩種選擇：構建具備未來巨大價值空間的商業生態，或者加入這類商業生態并在其中做出自己的貢獻。
商業模式創新設計視角需從「企業內部」、「合作伙伴」不斷擴展到「商業生態」。企業之間在商業模式上越來越不存在秘密，所以一個企業長期在市場上存在的原因只能是：你為這個世界商業生態的進步做出了貢獻。
全方位商業模式創新進化支持戰略定位實現。定位解決的是，有所為有所不為的問題。解決了定位之后，我們圍繞新的戰略定位在產品、終端、品牌、渠道、價格、盈利模式、營銷、供應鏈等方面進行全方位的商業模式設計支撐戰略定位的實現。
魏朱兩位教授在書中一文中提到，洞察新的競爭維度需要我們以嶄新的視角解構競爭格局，當我們站在不同的高度對商業本質進行思考時，可以發現企業間的競爭存在于戰略、商業模式和共生體物種三個層面的空間，決勝每層空間的競爭邏輯不同即拓展出了多樣的競爭維度。
沈陽商業模式空間的競爭，這需要企業站在所處商業生態系統的高度思考，生態系統中不同利益相關方通過不同的交易結構組織在一起，商業模式就是基于利益相關方訴求的不同假設，對交易結構的一種設計安排。焦點企業在發現解決所在商業生態系統核心痛點、創造出生態系統的價值和效率改進空間的基礎上，設計自身的商業模式；定位自己在生態系統中的角色，進而構建焦點企業的業務活動系統、盈利模式與現金流結構。
中國經濟飛速發展，各行各業有無數民營企業家不斷尋求摸索轉型升級之道，很多傳統企業家的轉型升級不是從思維層面、模式層面的轉型升級，而僅僅從一個行業跳轉到另一個行業，以為就是所謂的轉型，從一行入另一行，在傳統的模式角度，第一步是加大投資、升級場地設備、擴大員工隊伍、創新產品結構、打造產品線多元化等等，實現所謂的升級。
現在的新商業時代已不同于之前的舊時代，商業模式也要隨時代而革新，招商融資，新時代更要有新理解，新方法。
華鼎縱橫咨詢機構「30種創新商業模式」主要解決以下五類企業問題：
1、市場空間大，但一直突破不了瓶頸的企業。如何運用24種創新商業模式，快速突破瓶頸？
2、企業虧損，入不敷出的企業。如何透過24種創新商業模式，起死回生？
3、投資新項目，如何戰略定位、布局？如何設計創新商業模式？
4、缺錢的企業，如何融資？如何對接客戶、對接資源？
5、項目招商，如何造勢、造場、造神？如何設計招商演說稿－天龍八部？
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