上海企業商業模式創新是盈利方式的拓寬。尋找和優化商業模式是企業家的關鍵使命,完成關鍵使命,企業自然上一個大臺階,新商業模式創新設計找華鼎縱橫咨詢機構,為企業量身定制商業模式創新方案。華鼎縱橫咨詢機構深度研究商業模式策劃和營銷10年,用理論指導實踐并參股多家企業,重視商業模式落地實戰,既分析全球500強企業的商業邏輯,又能把人們的生活習慣變化與由此帶來的商業改變相結合,總結出一套邏輯清晰、落地性強的商業模式體系。
上海華鼎縱橫商業模式創新公司通過多年商業模式策劃經驗概括:企業不是不愿意跳出原有空間,找到賺錢新路徑進行商業模式創新,是以為企業對商業模式缺乏了解,從而阻礙了他們的創新。
企業在進行商業模式創新設計輔導時所遇到的以下3個核心挑戰是:
1:跳出本行業的主導邏輯進行思考
2:從商業模式而非技術和產品角度進行思考的難處
3:系統工具的缺乏
上海商業模式創新設計的五個步驟:
將商業模式創新總結歸納為五大系統,即客戶定位、價值構建、價值實現、盈利模式、戰略控制。這五個步驟相互影響相互依存,構成了一個正向前進、生態循環的有效系統。
(1)客戶定位??蛻舳ㄎ皇侵改繕丝蛻舳ㄎ缓途珳市枨蠖床?。要明確你企業的目標客戶是誰,你企業在為誰創造價值。
(2)價值構建。價值構建是指戰略定位和價值主張。要知道你企業滿足了客戶的什么需求,為客戶創造了什么樣的獨特的、有差異化的價值。
(3)價值實現。價值實現是指核心能力和價值整合。要明確你企業需要什么樣的核心能力來實現客戶價值,應進行什么樣的價值整合。
(4)盈利模式。盈利模式是指盈利模型和成本結構。
(5)戰略控制。戰略控制是指運營系統和競爭壁壘。
根據上海商業模式價值創造的方式,可以將上海商業模式創新分為以下四種類型:
1)平臺價值模式
2)整合價值模式
3)比較價值模式
4)利基價值模式
華鼎縱橫咨詢機構「30種創新商業模式」主要解決以下五類企業問題:
1、市場空間大,但一直突破不了瓶頸的企業。如何運用24種創新商業模式,快速突破瓶頸?
2、企業虧損,入不敷出的企業。如何透過24種創新商業模式,起死回生?
3、投資新項目,如何戰略定位、布局?如何設計創新商業模式?
4、缺錢的企業,如何融資?如何對接客戶、對接資源?
5、項目招商,如何造勢、造場、造神?如何設計招商演說稿-天龍八部?
教你設計商業模式,幫你做商業模式創新方案。幫助你的企業實現客流倍增、業績倍增、利潤倍增。
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