GBT
青島格林新能源技術有限公司成立于2012年8月，具有直接對外經營進出口權，公司產品以節電、高效、環保為主要方向，專門從事電池檢測電源、蓄電池化成電源、半導體材料高效電源、無功補償及濾波設備的制造研發。
GBT格林新能源品牌全案策劃的業務組合設計策略
在公司使命宣言和目標的指導下，管理層必須規劃其業務組合——構成公司的業務和產品組合。最好的
業務組合能完美地將公司的優勢和劣勢與環境中的機會相匹配。
業務組合規劃包括兩個步驟：首先，企業必須分析目前的業務組合，并確定哪些業務應該加大投資，哪些應該減少投資，哪些應該撤資。其次，根據業務增減制定戰略，打造未來的投資組合。
一、分析當前的業務組合
GBT格林新能源戰略規劃的主要任務是業務組合分析——管理層評估構成公司的產品和業務。公司樂于在更賺錢的業務上加大投資，而逐步減少或放棄較薄弱的業務。
管理者的第一步是確定公司的核心業務，即戰略業務單元。戰略業務單元可以是公司的一個部門、部門中的一條產品線，有時僅指一個產品或品牌。然后公司評估各戰略業務單元的吸引力，決定對每個戰略業務單元進行多大的投資。設計業務組合時，可以考慮符合公司核心理念與競爭力的產品和業務。
戰略規劃的目的是使公司能夠最大限度地發揮自身優勢，并充分利用一切有利機會。出于這個原因，大多數標準投資組合分析法從兩個重要方面評估戰略業務單元；該戰略業務單元的市場或行業吸引力及其在市場或行業中的地位。最知名的產品組合規劃方法是由管理咨詢領導品牌波士頓咨詢集團開發的。
科研技術力量雄厚
公司具有先進的現代化線路板試驗室、設備調試試驗室等，是集研發、生產、銷售、應用于一體的高新技術企業，公司與國內多所重點高校在新能源領域展開合作，擁有一支強大的研發工程技術隊伍，具備博士、碩士學歷的研發人員占技術人員總數的50﹪以上，科研技術力量雄厚。工程實踐經驗豐富。
二、GBT格林新能源品牌全案策劃制定成長及精簡戰略
除了評估當前的業務，設計業務組合還包括尋找企業未來應該考慮的業務和產品。公司要想更有效地競爭，滿足公司股東的要求，吸引頂尖人才，就需要發展壯大自己。與此同時，公司應注意不要把發展本身作為目標。企業的目標應該是“盈利性增長”。
要實現公司盈利性增長，營銷應擔負起主要責任。營銷需要識別、評估和選擇市場機會，制定戰略抓住機會。想要更好地識別成長機會，我們建議使用產品/市場拓展網絡。
企業不僅要為擴展業務組合制定戰略，還需要精簡戰略。公司放棄某種產品或某個市場，原因是多方面的。公司可能增長得太快或進入一些其缺乏經驗的市場。市場環境也可能發生變化，使得部分產品或市場利潤不高。
當企業發現品牌或業務已經不在符合其整體戰略時，它必須慎重地調整、終止或放棄它們。
海外市場
格林新能源技術先后與日本、韓國的高新技術企業在高精度電池檢測設備、電池化成設備方面展開了密切的研發技術合作，優良的品質及完善的技術服務，使公司產品不斷受到新老客戶的好評，產品遠銷韓國、印度、越南等海外市場。
